Les nouvelles normes liées aux catastrophes naturelles
… une problématique plus large que la simple augmentation de vos primes d’assurance !
Suite à la lecture de l’étude Sigma 2024 de Swiss Re, je souhaitais partager mes idées et remarques avec vous.
Bienvenue en 2024, où les expressions « sans précédent » et « record » ne sont plus seulement réservées aux exploits olympiques ou aux recettes du dernier film d’Hollywood, mais sont régulièrement utilisées pour décrire la situation climatique mondiale.
L'INQUIETANTE REALITE DES RISQUES CROISSANTS.
De mon point de vue, il s’agit d’une véritable bombe. Selon cette étude, nous ne sommes pas seulement confrontés à une augmentation des catastrophes naturelles, nous sommes en passe de voir le nombre de sinistres qui y sont liés doubler au cours de la prochaine décennie.
Le comble, c’est que ces augmentations dépassent la croissance du PIB mondial. Pour les Risk Manager, il ne s’agit pas seulement d’une mauvaise nouvelle, mais d’un signal d’alarme.
HAUSSE DES COUTS ET CATASTROPHES CLIMATIQUES
Passons les constats habituels. L’étude Sigma présente les événements de moyenne intensité, tels que les tempêtes et la grêle, en forte augmentation et qui peuvent entraîner mécaniquement des primes d’assurance. La pression économique déjà en place et qui ne cesse de se resserrer, constitue un défi majeur pour nos modèles traditionnels de gestion des risques.
LA LENTE PROGRESSION DE L'ATTENUATION
Si vous pensiez que la solution consiste simplement à investir plus d‘argent dans des bâtiments plus robustes ou à changer d’emplacement, détrompez-vous. Les mesures d’atténuation sont des marathons, pas des sprints. Elles nécessitent un effort considérable en termes de planification, de ressources et de temps. A dire vrai, nous sommes en train de rattraper le temps perdu face à un climat qui change plus vite que nous ne pouvons renforcer nos toitures.
REMISE EN ETAT : LA PENURIE DES RESSOURCES
C’est là que les choses se gâtent pour les entreprises : la demande de services de remise en état à la suite de ces événements commence à dépasser l’offre. Le marché est une jungle et, à la suite d’une catastrophe, c’est la survie du plus fort, ou, dans ce cas, du plus rapide à contacter le prestataire compétent. Les entreprises qui n’ont pas de société de remise en état identifiée risquent de se retrouver au bout d’une très longue file d’attente, confrontées à des temps d’arrêt de production prolongés et à des coûts plus important. Les entreprises peuvent disposer de ressources financières suffisantes pour mettre en œuvre toutes les mesures de restauration, mais se retrouveront inéluctablement dans cette file d’attente.
PARTENARIATS STRATEGIQUES : LA BONNE DECISION
Dans cet environnement aux enjeux considérables, il est judicieux d’établir des partenariats stratégiques avec des entreprises telles que BELFOR. S’assurer une place sur leurs listes de clients prioritaires signifie qu’en cas de sinistre, vous serez les premiers à bénéficier des services de remise en état. Il s’agit de garantir des processus normalisés, contrôlés et efficaces qui peuvent faire la différence avec un retour rapide de l’activité.
Dans cet environnement aux enjeux considérables, il est judicieux d’établir des partenariats stratégiques avec des entreprises telles que BELFOR. S’assurer une place sur leurs listes de clients prioritaires signifie qu’en cas de sinistre, vous serez les premiers à bénéficier des services de remise en état. Il s’agit de garantir des processus normalisés, contrôlés et efficaces qui peuvent faire la différence avec un retour rapide de l’activité.
Ces partenariats ne servent pas seulement à renforcer votre résilience, mais à s’assurer d’avoir le dessus suite aux différents scénarios de catastrophe décrits plus haut. Cette approche proactive favorise la continuité et la stabilité, deux éléments cruciaux au maintien de la confiance (interne et externe) et de la viabilité opérationnelle après un évènement de grande ampleur.
RISK MANAGER, LE MOMENT EST CRUCIAL.
À l’ère de l’imprévisibilité climatique, il vous faut dorénavant passer des mesures réactives traditionnelles à une planification stratégique proactive. Il ne s’agit pas seulement de contracter une police d’assurance, mais aussi de gagner du temps. Établir des partenariats avec des experts de la remise en état n’est plus seulement astucieux, c’est essentiel. Il ne s’agit pas d’éviter l’inévitable, mais de s’y préparer.
En conclusion, la dernière étude Sigma n’est pas un simple rapport sectoriel ; c’est un manifeste pour le changement dans la façon d’aborder la menace croissante des catastrophes naturelles. L’ignorer n’est pas seulement irresponsable, c’est une faute professionnelle. À mesure que nous avançons, ne nous contentons pas de nous préparer à l’impact, mais reconstruisons notre façon de concevoir le risque. Après tout, dans le monde des affaires, ceux qui s’adaptent ne font pas que survivre, ils prospèrent.
COMMENT PRÉPARER SON ENTREPRISE AUX CATASTROPHES NATURELLES ?
Si vous ne pouvez pas vous permettre d’interminables pertes d’exploitation, RED ALERT® est la solution. Obtenez les réponses à vos problématiques :
UNE BONNE GESTION DES RISQUES PEUT LIMITER LES DÉGÂTS EN CAS DE CATASTROPHE NATURELLE
L’Europe a de nouveau été frappée par des conditions météorologiques extrêmes cet été, entraînant des inondations dans le nord de l’Italie. En 2021, c’est la région allemande de la vallée de l’Ahrtal qui a été touchée et en 2022, c’est une grande partie du Royaume-Uni qui a été submergée. En mai, la région d’Émilie-Romagne a été frappée par six mois de précipitations en seulement 36 heures. Lire l’article complet